当前所在位置:首页 > 新闻资讯 > 通知公告
高级工商管理培训班(2017秋)第一次授课通知
发布时间:2017-11-27 13:44:45  点击数:

       经济与管理学院高层管理培训与发展中心将于2017年12月9日、10日举行 “武汉大学高级工商管理培训班(2017秋)”第一次课程,具体安排如下:

【授课时间】  2017年12月9日   09:00-12:00  14:00-17:00

12月10日  09:00-12:00  14:00-17:00

【授课地点】  武汉大学 · 经济与管理学院A204教室

【课程名称】 《新时期组织变革与管理创新》

【授课老师】  王慧奇

      北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等十多所院校MBA、EMBA讲座教授。曾在万人军工企业、大型电器集团、政府管理型公司、大型港商独资集团、伦敦和香港上市港资集团控股企业等多种类型企业担任中高层经理,其中任总经理、常务副总职务超过八年。为包括 TCL、美的、大唐电信、广百集团、汇源果汁、南方航空、东风汽车、江西长运、凯迪电力、武汉机场、宇通重工、长航集团、武船重工数千家企业管理者做过公开或内部辅导。

【课程简介】

第一模块:系统创新(钱怎么来)

1.一流企业靠系统,二流企业靠团队

2.企业的最高境界是可以复制:区域、时间、人才

3.发展目标选择的三原则:复制、界定、单纯

4.战略升级的五个阶段

5.中小企业的优选战略

6.董事长观念创新的途径

7.把管理简单化的方法

8.组织创新:从部门官僚到任务团队

9.机制创新:从计较细节的考核到成长评估和分享成果

10.绩效创新:从老板承担盈亏到多绩效中心

第二模块:方法创新(事怎么做)

1.管理的三个层面:理念、方法、工具

2.工作目标的来源:从上级命令到问题、机会、原则

3.有效决策的三大要素:境界、方向、关键

4.对外部信息的收集和应对:信息收集处理的基本方法

5.界定问题:看不到就想不到,想不到就做不到

6.现实管理的三大类问题及解决原则

7.工作管理创新:从职能到流程和计划

8.驱动机制创新:从命令、奖罚,到目标和成就

9.管理方式升级:裁决、协调、计划、流程、结构、战略

10.任务跟踪调整的方法和工具

11.团队激励与团队管理

       班级老师电话:  熊老师  027-87058603

                                 刘老师  027-87052096

                                 孔老师  027-87058602

 
QQ在线咨询
公开课咨询
内训咨询