2018年11月30日下午，经济与管理学院高层管理培训与发展（EDP）中心全体员工在学院A421举行了中心会议。中心领导院长助理代军勋老师主持会议并发表了讲话。
本次会议代军勋老师总结了2018年的工作，对2019年的发展进行了展望和规划并代表学院和中心欢迎新员工的加入。会上代老师肯定了过去一年，尤其是中心调整过后下半年的工作成绩。在现行环境之下，EDP中心的所有员工克服重重困难，努力工作，截止2018年11月21日完成了合同量3050万的业绩，到账2787万，获得了学院领导的整体认可。
根据院级领导传达的精神，在院校两级财务制度改革等一系列改革措施的背景下，EDP中心作为武汉大学四大培训中心之一，将作为学校提供社会服务的窗口，承担更多的职能。中心的新定位是学院服务社会的桥梁，锤炼师资的平台，凝聚资源的基础，经济效益的突显。
代老师在会上提出未来中心要建立基础厚实，特色鲜明和效益彰显的一流的EDP中心，指出EDP中心是在学校学院规范管理下的市场化组织，中心的内部管理要实施有效激励，严格约束和合理分工。同时代老师也提出了对中心未来发展的三个期望：一、树立市场核心意识，提高组织的服务意识、弹性化和灵活性；二、树立主动开拓的精神，做到从工作任务向事业发展的转变；三、创造团结协作的工作氛围。
针对2019年的规划，代老师进一步提出五点具体要求。一、夯实基础，务实做好师资库、项目库和课程库的开发与管理。二、凝练特点在行业、课程和培养方式上进一步形成自己的特色。三、提升服务效率，实施规范化管理。四、加强宣传推广，充分发挥互联网时代线上的广阔潜力。五、提升资源整合力度。代老师强调，目前中心处于调整改革期，要在保证质量的前提上，进行开拓与创新，彰显效益。
接下来市场部主任林岚老师汇报了2018年工作情况，强调了年底汇款的收尾工作，各位同事要把好最后一道关。林岚老师提出了中心在未来工作的方向，建立产学研联动机制，实现多方共赢的格局，勉励大家继续进行行业精跟，资源深挖，增量保质。
行政部主任向正军老师总结了EDP中心的行政管理，绩效考核，财务管理和人事管理等一系列工作，尤其是建立了新的中心工作指引和各项管理办法，新的招投标工作和合同协议建立了电子档案，大大提高了中心员工的办事效率。
教务部主任胡杨娟老师总结了今年的工作重点，项目申报的不断完善，师资库的建立和更新，中心师资顾问团队的成立，课酬统计分析和核算，教学基地的考察与挂牌等等，并重点指出师资梯队的建立需要中心共同的推动，要大胆启用学院里的年轻老师，扩充师资力量。
本次会议肯定了2018年EDP中心的工作成果，同时也指出了进一步提升的方向，明确了2019年的发展目标，中心领导鼓励和勉励中心员工再接再厉，做好年前的收尾工作的同时，规划明年的工作计划。在学院领导的领导与支持之下，在中心领导的指导和关心之下，EDP中心全体员工满怀热情与信心，做好自己的本职工作，将EDP中心做大做强，建立特色鲜明的一流EDP中心。
